図形で＜ブルーオーシャン＞を探求❗️
ビジネスとは『答えのない問題』に挑戦すること
『レッドオーシャン』
⚫︎ 競争相手が市場に非常に多く、競争が激化している状態を指す。
多くのライバル企業が血で血を洗うような、
激しい戦いを市場（海）の中で繰り広げていることから、
レッドオーシャン（赤い海）と呼ばれている。
『ブルーオーシャン』
⚫︎ 市場に競合相手がほとんどいない状態を指す。
ライバル企業が存在せず、晴天の海のように見えることから
ブルーオーシャン（青い海）と呼ばれている。
★YouTubeも、そろそろ「レッドオーシャン」になってきた、
次の何かは必ず出てくる、リスクとリターンのバランスを考えて、、、
ちょっと冒険をして「ブルーオーシャン」を探そう❗️
＜問題解決＞
日本式の詰め込み教育は、ビジネス・経営には役に立たない、
毎日、同じ仕事の繰り返しでは「問題を解決」をする事はできない。
アインシュタインは、同じレベルで考えていても何も解決出来ない、
考える次元を上げる必要があると言っている。
ビジネス書のハウツーを勉強しても成功はできない。
【「問題解決」は、数字やファクト(事実)の情報量ではない】
東洋経済 平井孝志教授
＜問題解決の悪い例＞
▪️現在の延長線上でしか解決策が出てこない
▪️結局、勘と経験だけが頼り
▪️他社の真似か、対症療法的なことばかりしている
【問題の解決方法】
★数字やファクトなどの左脳を使うだけでなく、
右脳を使った簡単な図形で考える。
本当に正しい意思決定をするためには、もっと感覚的に、
イマジネーションを膨らませて右脳的に見て、考えるのが効果的で、
その方法が「図を描いて考える」ことに他ならない。
≪ナプキンの裏に図を描いて「問題解決」を行った成功例≫
▪️Amazon
創業者ジェフ・ベゾスは、ナプキンの裏にループ図の成長モデルを描いた。
成長のメカニズムの本質を突いた。
▪️GE
中興の祖ジャック・ウェルチは、ナプキンの裏にベン図の事業構想図を描いた。
市場でNo1、No2になるという事業の選択と集中を行った。
▪️サウスウエスト航空
創業者3人は、ナプキンの裏にダラス・ヒューストン・サンアントニオを結ぶ
三角形のルート図を描いた。
大手航空会社のハブ・アンド・スポークのルート設計に対して、
点と点を結ぶピア・ツー・ピアという斬新なネットワークを持ち込んだ。
🔻図を使いながら考えると、思考の「見える化」ができ、
論理の抜け漏れが見えてくる。
🟦🟥 人間の五感による知覚の割合は、「視覚83％」、聴覚11％、
嗅覚3.5％、触覚1.5％、味覚は1％。
▪︎ 図は、頭の中でイメージしやすく、
いつでもどこでも頭の中で引っ張り出してきて、
粘ちっこく考えることも可能になる。
▪︎ また、図を描くと、モノゴトのビッグ・ピクチャー（全体像）や、
論理の関係性や、そこに作用するダイナミズムが浮き彫りになる。
だから図を「ぐっ」とにらんでいると、現象の裏にある本質や、
そこから導き出される未来に気付くこともある。
▪︎ もちろん図は、一人で考えるときだけでなく、
複数の人と議論する際にも威力を発揮する。
みんなでホワイトボードを囲んで議論すれば、
議論そのものが「見える化」され、
腹落ちする共通認識をつくったり、新しい発想を得ることにもつながる。
【最近では、ラーメン店の倒産・廃業が増えている】
電気代、ガス代、具材の高騰、ゼロゼロ融資の返済で、
経営が立ちいかなくなるのが原因だが……
一番の原因は、ラーメン・カフェ・美容院・整体などは、
先行投資が少なくて、起業しやすい。
🌀起業しやすい業界の問題点は……
起業しやすい業界は、ライバル=競争相手が
非常に多い「レッドオーシャン」の業界。
したがって、倒産・廃業が多い。
✅「華やかに見える業界」は今がピーク これから先は落ち込む。
✴︎ピークをむかえている「レッドオーシャン業界」に
挑戦するのは愚の骨頂だ、「ブルーオーシャン」の業界を、
徹底的に調査して探求するのが「ビジネスの王道」だ。
❶自分自身の能力で、有利に戦って勝負できる業界・分野は何か？
❷競争があまりない「ブルーオーシャン」の業界・分野は何か？
成功するには、❶、❷を考えることが一番重要だ。
＃起業 ＃経営 ＃ビジネス ＃倒産 ＃廃業 ＃レッドオーシャン ＃ブルーオーシャン
